某生產樓工程施工組織設計方案示例(DOC 44頁)
某生產樓工程施工組織設計方案示例(DOC 44頁)內容簡介
1、編製說明
1．工程管理目標
2.1承包本合同工程設立的組織機構圖
2.1.1圍護牆體：
2.1.2門窗工程：
2.1.3外牆裝修：
2.1.4內牆裝修：
2.1.5屋麵防水：
2.1.6落水管采用Φ110UPVC管。
2.2擬在本合同任職的主要人員簡曆表
2.2結構特征：
2.3現場管理人員一覽表
2.3現場施工條件
2.4主要成員職責：
2.4.1項目經理：全麵負責，其主要職責為：
2.4.2項目總工程師：負責項目的技術管理，對施工技術方案負責。
2.4.4質檢工程師：負責進場原料驗收，工序過程檢查，事故處理。
2.5管理程序
2.5.1根據工程進度網絡安排進行日常工作。
2.5.2建立定期會議製度，協調各方關係和進度計劃。
2.5.3考核
2.l建築特征
2.工程概況
2、管理模式
3 生活臨建搭設 根據需要陸續搭設 29／12 29／1 30
3.1施工段劃分及施工順序
3.1材料設備供應商的選擇
3.2.1技術準備工作
3.2.2材料機械準備工作
3.2.3管理準備工作
3.2施工準備
3.2施工隊伍
3.3.1勞動力安排計劃
3.3.2機械設備安排計劃
3.3.3材料供應計劃
3.3垂直運輸
3.4.2施工用水和消防用水
3.4.3施工用電
3.4.l臨時設施安排：
3.4混凝土安排
3.5模板係統
3.6鋼筋安排
3.7腳手架係統
3.工程前期管理（施工準備）
3．4施工現場平麵布置
3．施工部署
4.2施工準備工作計劃
4.2.1計劃的調整、檢查和落實
4.2施工計劃管理
4.3.2主要（關鍵）節點
4.3.3項目法施工管理
4.3.4施工技術管理
4.3.5現場調度
4.3.6材料供應
4.3.l網絡計劃
4.l施工總進度計劃（見附表）
..............................
1．工程管理目標
2.1承包本合同工程設立的組織機構圖
2.1.1圍護牆體：
2.1.2門窗工程：
2.1.3外牆裝修：
2.1.4內牆裝修：
2.1.5屋麵防水：
2.1.6落水管采用Φ110UPVC管。
2.2擬在本合同任職的主要人員簡曆表
2.2結構特征：
2.3現場管理人員一覽表
2.3現場施工條件
2.4主要成員職責：
2.4.1項目經理：全麵負責，其主要職責為：
2.4.2項目總工程師：負責項目的技術管理，對施工技術方案負責。
2.4.4質檢工程師：負責進場原料驗收，工序過程檢查，事故處理。
2.5管理程序
2.5.1根據工程進度網絡安排進行日常工作。
2.5.2建立定期會議製度，協調各方關係和進度計劃。
2.5.3考核
2.l建築特征
2.工程概況
2、管理模式
3 生活臨建搭設 根據需要陸續搭設 29／12 29／1 30
3.1施工段劃分及施工順序
3.1材料設備供應商的選擇
3.2.1技術準備工作
3.2.2材料機械準備工作
3.2.3管理準備工作
3.2施工準備
3.2施工隊伍
3.3.1勞動力安排計劃
3.3.2機械設備安排計劃
3.3.3材料供應計劃
3.3垂直運輸
3.4.2施工用水和消防用水
3.4.3施工用電
3.4.l臨時設施安排：
3.4混凝土安排
3.5模板係統
3.6鋼筋安排
3.7腳手架係統
3.工程前期管理（施工準備）
3．4施工現場平麵布置
3．施工部署
4.2施工準備工作計劃
4.2.1計劃的調整、檢查和落實
4.2施工計劃管理
4.3.2主要（關鍵）節點
4.3.3項目法施工管理
4.3.4施工技術管理
4.3.5現場調度
4.3.6材料供應
4.3.l網絡計劃
4.l施工總進度計劃（見附表）
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