某地下車庫施工組織設計(DOC 58頁)
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- 工程設計
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- 施工組織設計
某地下車庫施工組織設計(DOC 58頁)內容簡介
3.2.1質量方針、質量目標
3.2.2工期目標
3.2.3安全生產目標
3.2.4文明施工目標
3.4.1總包合同範圍
3.4.3總包組織內、外分包施工項目
3.4.4總包單位與分包單位的關係
3.6.1施工進度計劃編製原則
3.6.4施工工期彙總表見表
4.1.1器具配備
4.1.1圖紙及資料準備
4.1.1技術準備
4.1.1技術工作計劃
7.3.10加強各工種之間的協調配合，尤其是土建、安裝更要相互支持，
力求合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業，盡力縮短工期。
7.3.11采取分段、分區流水作業，安排足夠的勞動力，並合理地安排進場時間，加快施工進度。
7.3.1推行項目承包施工管理、配齊施工管理人員，投入足夠精幹的隊伍，
從組織上保證工程進度的如期實現，搞好內部各級承包製，充分調動工人的積極性。
7.3.2項目經理部應與建設、設計、監理等單位緊密配合，做好施工技術準備工作，
為現場正常施工創造條件，不因設計問題而影響施工的正常運行。
7.3.3公司各職能部門積極配合，盡職服務於該工程，確保各分項工程順利實施。
7.3.4嚴格按照工作程序展開工作，對各工序的工作質量把關，保證工程質量達到優良等級。
..............................
3.2.2工期目標
3.2.3安全生產目標
3.2.4文明施工目標
3.4.1總包合同範圍
3.4.3總包組織內、外分包施工項目
3.4.4總包單位與分包單位的關係
3.6.1施工進度計劃編製原則
3.6.4施工工期彙總表見表
4.1.1器具配備
4.1.1圖紙及資料準備
4.1.1技術準備
4.1.1技術工作計劃
7.3.10加強各工種之間的協調配合，尤其是土建、安裝更要相互支持，
力求合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業，盡力縮短工期。
7.3.11采取分段、分區流水作業，安排足夠的勞動力，並合理地安排進場時間，加快施工進度。
7.3.1推行項目承包施工管理、配齊施工管理人員，投入足夠精幹的隊伍，
從組織上保證工程進度的如期實現，搞好內部各級承包製，充分調動工人的積極性。
7.3.2項目經理部應與建設、設計、監理等單位緊密配合，做好施工技術準備工作，
為現場正常施工創造條件，不因設計問題而影響施工的正常運行。
7.3.3公司各職能部門積極配合，盡職服務於該工程，確保各分項工程順利實施。
7.3.4嚴格按照工作程序展開工作，對各工序的工作質量把關，保證工程質量達到優良等級。
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