與發包人監理及設計單位專業分包工程的配合(DOC 6頁)

與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。
與業主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。
與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。
與監理的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則進行。
與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。
準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，
在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。
凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。
及時收集業主的反饋意見，對業主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理彙報，並做出相應處理。
向業主提交的報告、發文等均應經項目部經理審核批準並加蓋項目部公章後才能發出，
發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。
對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手續。
指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業主。
接受由監理單位發布和安排對施工單位的指示和安排。
接受監理單位對施工單位申報資料的審批。
由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協調。
項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。
項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。
項目部應注意收集監理、建設單位的反饋意見。
項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。
項目部經理應直接向業主代表請示、彙報工作。
項目部經理應重視與總設計師的溝通、協調。
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