某水運工程施工監理規範(DOC 14頁)

（３）應定期主持或參加有關工程進度協調會議；　
（３）應采用動態的控製方法，對關鍵路線進行控製。　
（３）施工工序的控製點及控製措施；　
（３）檢查現場材料、構配件和設備供應情況，分析存在的質量問題；　
（３）檢查進度安排與施工程序的協調；
（３）監理單位不得與承包人及材料、構配件和設備供應等單位有利害關係；　
（３）監理工作內容和有關報表的填報要求；　
（３）監理範圍和目標，包括工作範圍、工作內容和質量等級、進度、費用控製等；
（３）索賠管理；　
（３）　依法簽訂的監理合同與合同文件；　
（４）做好詳細準確的監理日記，及時向專業監理工程師彙
（４）分包工程的工期。　
（４）分析工程質量和工程技術方麵有關問題，明確主要改進措施；　
（４）製止各種質量與性能不合格的建築材料、構配件和設備進場；　
（４）參加開標和評標工作；　
（４）及時向承包人轉達業主指令和修改設計；　
（４）向承包人移交工程控製點並核驗承包人設立的測量網
（４）實驗成果和檢測結果的審查；　
（４）審批承包人的施工組織設計；　
（４）工程保險管理；　
（４）工程計量應以設計圖紙為依據；　
（４）應采用反映工程實際進度與計劃進度差異的進度控製圖、
表，對工程實際進度進行分析和評價。　
（４）當工程進度嚴重偏離工期目標的應簽發“監理業務聯係（通知）單”，
要求承包人采取調整措施，直至實現計劃目標。　
（４）總監理工程師施工監理程序和確定協調方式確定。　
（４）檢查承包人的測量控製網點或測量基線；　
（４）檢查施工進度與其他計劃的協調；　
（４）監理人員不得在影響公正執行監理業務的單位兼職；　
（４）監理工作的基本程序和方法等。　
（４）監理機構的組織形式、人員構成、職責分工和進場計
（４）簽認變更支付申請；　
（４）采用的質量控製標準；　
（４）　經業主和監理工程師審查批準的施工組織設計及其他技術文件；　
（５）爭端調解。
（５）協助業主簽定施工承包合同。
（５）及時轉達承包人對業主的要求、建議與意見等；　
（５）定期進行工程費用分析；
（５）審查進度安排的合理性。　
（５）對質量不合格的工程和未進行驗收的隱蔽工程拒絕計量；　
（５）施工記錄和有關資料的檢查；　
（５）核實工程材料、設備的采購情況，檢查進場材料、構
（５）監理人員不得泄漏獲悉的工程有關的商業秘密。　
（５）監理工作管理製度，包括信息資料管理製度、工地會
（５）監理工程師對承包人填報的工程量有異議時，應會同承包人對工程量進行核實，
總監理工程師應對核實的工程量進行簽認，並通知承包人；　
（５）組織或參加施工圖紙會審，參加設計交底；　
（５）組織監理工作會議，簽發監理機構有關文件，下達有
（５）討論工程費用核定及工程款支付中的有關問題；　
（５）隱蔽、分項工程的驗收方法和程序；　
（５）　業主、設計單位、監理機構和承包人在工程實施過程
中有關的會議記要和經確認的其它文字記載。　
（６）製定索賠防範措施，簽認索賠文件。　
（６）參加招標和評標工作；　
（６）工程質量控製，包括質量控製目標分解、質量控製程
（６）當工程進度滯後於計劃時，要求承包人限期整改；　
（６）按合同文件規定及時辦理工程驗收、工程計量和支付
（６）文件處理程程序
（６）檢查施工人員、機械、材料的進場情況，審查承包人
（６）監理機構應按合同文件規定核實已完工程的費用。
（６）組織召開必要的現場會議；　
（６）組織或參加隱蔽工程和分項、分部工程驗收；　
（６）討論工程變更、存在的主要問題；　
（７）主持或參加工地會議，並進行有關協調；　
（７）審批承包人申報的有關申請報告和報審表；　
（７）對不符合要求的施工有權要求承包人改正，情況嚴重
（７）工程進度控製，包括進度控製目標分解、進度控製程
（７）檢查工程情況，及時發現和處理工程問題；　
（７）檢查施工環境及施工安全等情況；　
（７）組織隱蔽工程、分項和分部工程的驗收。　
（８）工程費用控製，包括費用控製目標分解、費用控製程
（８）控製施工質量，檢查或檢驗建築材料和構配件質量，
（８）組織編製並簽發監理月報；　
（８）討論索賠問題；　
（８）進行工程計量；　
（９）協調分包工程的管理；　
（９）合同管理，包括工程變更、分包和索賠的管理及協調
（９）對隱蔽、分項和分部工程在規定時間內進行檢查驗收
（９）檢查承包人的施工資料；　
（９）組織審查承包人的交工申請和交工預驗收
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