某亮化工程項目的施工組織範本(DOC 16頁)

一、工程施工管理
七、成品保護措施
三、主要施工方法及技術措施
二、施工準備及各項資源需要量計劃
五、施工安全管理預案措施
會，及時解決生產協調中的問題。
六、工期保證措施
四、技術質量保證措施
表4—1勞動力計劃表
表4—2主要工具計劃表
1.1 建立生產例會製度，每星期召開2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工
1.1.1設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、
督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
1.1.1項目經理、負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜作決策，
對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。
1.1.2電氣工長：負責編製工程施工組織設計，並在施工過程中進行動態管理，
完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，
及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監督工序質量，
調整工序設計，並及時解決施工中出現的所有技術問題。
1.1.2落實建立施工技術資料的崗位責任製，做到分口把關，共同負責。
1.1.3安全員：負責施工現場安全防護、文明施工、消防保衛等日常監督檢查工作。
1.1.3電氣工長負責編製施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，
辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。
1.1.4質檢員提供質量評定、預檢等原始資料。
..............................