房地產項目工程管理策劃書模板(PDF 65頁)

第一章：工程概況及項目總平麵圖1
1.1項目概況1
1.2項目總平麵圖1
1.3項目工程管理的特點和難點1
第二章：項目的組織架構與崗位職責2
2.1項目部組織架構及崗位職責2
2.1.1項目部組織架構2
2.1.2項目部工程口工作職責及崗位職責2
2.2項目部對總包單位及監理單位的管理原則2
第三章：項目的範圍劃分7
3.1項目總平麵圖7
3.2總承包商施工範圍劃分7
3.2.1標段劃分圖及概況7
3.2.2施工範圍劃分原則8
3.2.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單8
第四章：工程進度管理10
4.1×××項目總體開發計劃10
4.2×××項目部工程施工進度節點計劃10
4.3工程進度計劃的特點10
4.4工程進度控製措施10
4.4.1總包施工進度計劃審核10
4.4.2施工過程中施工進度計劃審核10
4.4.3總包施工協調管理10
4.4.4獎懲機製11
4.4.5甲方分包工程施工進度計劃控製11
4.4.6項目部內部計劃協調11
4.4.7現場交通情況12
4.4.8民擾情況12
4.4.9對外協調工作12
第五章：工程質量及安全文明管理13
5.1工程質量與安全管理目標13
5.1.1工程質量管理目標13
5.1.2安全文明施工管理目標13
5.1.3質量與安全管理獎罰措施13
5.2質量與安全管理指導思想13
5.2.1優選隊伍，杜絕多層轉包13
5.2.2強化過程監督13
5.2.3利用監理的力量，強化質量及安全控製14
5.2.4溝通與支持14
5.3工程質量管理措施14
5.3.1圖紙審查製度14
5.3.2施工單位質量保證體係16
5.3.3設備材料進場驗收製度17
5.3.4戰前培訓製度17
5.3.5樣板驗收製度19
5.3.6項目質量管理要點21
5.3.7技術方案先行製度21
5.3.8質量通病處理22
5.3.9日常質量管理22
5.3.10設計協調問題22
5.3.11質量事故處理22
5.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最後防線22
5.3.13入住前質量檢查和維修23
5.3.13成品保護措施23
5.4安全文明施工管理24
5.4.1安全文明施工控製要點24
5.4.2安全文明施工檢查製度25
第六章：工程成本管理26
6.1項目成本控製目標26
6.2項目成本控製措施26
6.2.1招投標及材料采購方式26
6.2.2推行限額設計26
6.2.3設計獎罰製度26
6.2.4部品部件調查研究26
6.2.5圖紙審查26
6.2.6變更簽證管理27
6.2.7進度款支付27
第七章：采購與招標管理28
7.1監理招標28
7.1.1入圍資格28
7.1.2監理人員的資質審查28
7.1.3檢查現場辦公設備28
7.2總包招標29
7.2.1入圍資格29
7.3分包管理與甲供材料協調29
7.3.1總包管理工作包括：29
7.3.2總包配合工作包括：29
7.3.3甲供、甲定乙購材料管理30
7.4配套專業分包工程招標31
第八章：項目的溝通管理32
8.1進場知會32
8.2周例會32
8.3工程月報32
8.4裏程碑形象進度32
8.5文件的收發、傳閱32
8.6文件的歸檔32
第九章：項目的風險與對策35
9.1進度控製風險與對策35
9.2質量控製風險與對策35
9.3成本控製風險與對策37
9.4其它38
第十章：項目的總體協調39
10.1場地條件39
10.2銷售開放展示要求39
10.3施工場地平麵布置39
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