某房地產公司項目管理製度彙編(DOC 249頁)
某房地產公司項目管理製度彙編(DOC 249頁)內容簡介
第1節總則
第1節項目經營目標管理
第1節項目運作過程管理
第2章項目發展管理
第2節合同審批責任及流程
第2節招標管理
第2節項目成本編製工作責任界定
第2節項目計劃管理
第2節項目運作要素管理
第2節設計業務職責界麵
第3節集中采購管理
第3節成本、招標(采購)、合同管理獎懲細則
第3節現場簽證
第3節項目管理的審批時限
第3節持有物業設計管理流程
第4節權責界麵圖例說明
第4節直接委托管理
第4節項目成本超支
第4節銷售物業設計管理流程
第5節合格供方品牌庫管理
第5節工程結算
第5節酒店物業設計管理流程
第6節規劃類項目設計管理流程
第7節設計變更管理
第8節規劃設計類業務發包管理
第9節設計管理考核
..............................
第1節項目經營目標管理
第1節項目運作過程管理
第2章項目發展管理
第2節合同審批責任及流程
第2節招標管理
第2節項目成本編製工作責任界定
第2節項目計劃管理
第2節項目運作要素管理
第2節設計業務職責界麵
第3節集中采購管理
第3節成本、招標(采購)、合同管理獎懲細則
第3節現場簽證
第3節項目管理的審批時限
第3節持有物業設計管理流程
第4節權責界麵圖例說明
第4節直接委托管理
第4節項目成本超支
第4節銷售物業設計管理流程
第5節合格供方品牌庫管理
第5節工程結算
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第8節規劃設計類業務發包管理
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