某物業品質管理中心前期介入工作指引(PPT 49頁)

前期介入概述
規劃設計階段的前期介入
圖紙審核
營銷策劃階段的前期介入
施工階段介入
竣工驗收階段介入
前期介入是指物業公司在接管項目以前的房地產開發各個階段，包括項目策劃、
規劃設計、營銷策劃、施工建設、隱蔽工程驗收、竣工驗收等就參與介入，
從物業管理運作和業主使用角度對物業的環境布局、功能規劃、樓宇設計、
材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、施工質量、
竣工驗收等多方麵提供有利於後期經營管理的意見，以確保物業設計和建造質量，
為後期正常開展物業管理創造條件
1、從項目規劃設計開始提前介入，參與物業建設項目的優化設計，
對物業實施超前管理，為完善物業使用功能提出建設性意見，避免物業建成後的使用和管理問題。
2、積極參與工程監理工作，從物業管理的角度對工程施工、設備安裝的質量進行全麵監控，
及早發現問題，及早解決問題，避免物業建成後給使用和管理服務帶來的缺陷。
3、提前熟悉所安裝的設備設施，做好財務預算，確保物業管理單位能夠在物業建成後
一開始投入使用即能為業主提供良好的物業管理服務。
..............................