物業管理顧問操作實務培訓教材(PPT 33頁)

認識管理谘詢
產業大勢研判
產業結構解析
管理谘詢定義
刷新管理程序
成功模式解剖
聚焦當代管理
更換贏家標準
構建係統優勢
弊端分析體係
競爭力診斷圖
營造獨享優勢
企業管理透析
顧問的角色
訓練：管理顧問自身的設計
谘詢需求探究#
客戶類型分析表
客戶價值分析
管理顧問工作流程
企業診斷路八步
效益速生點位圖
企業診斷處方
擴張與管理曲線
生命與生存曲線
思辨兩類管理
企業家警示標
谘詢公司戰略圖
谘詢公司架構圖
管理顧問的五個平衡
競爭優勢整合
考核評價表
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