某物業公司項目後評估報告(PPT 42頁)

1、項目概況及綜合評述
2、項目18新利网址多少 評估
3、項目營銷管理評估
4、項目設計管理評估
5、項目工程管理評估
6、項目招標采購管理評估
7、項目預結算管理評估
8、項目物業管理評估
8.1設計、施工、功能缺陷問題分析評估
8.2分戶查驗分析評估
8.3承接查驗分析評估
8.4房屋交付、後期管理問題點分析評估
8.5各專業係統運行狀況分析評估
物業公司自XXX年X月介入XX項目，本項目共X棟住宅，
X個單元，X戶，於X年X月集中交付。
物業公司從後期物業管理和使用維護的角度，
為XX項目的建設及交付工作提出各類建議，進行分戶查驗，
按照交房倒排計劃節點組織開展物業各項工作。目前，項目物業管理已X年有餘，
期間，對供配電、消防等專項工程進行了實體承接查驗、竣工資料移交。
集中交付前、交付後，對物業存在的各類問題，積極與項目部進行了溝通整改。
物業公司針對項目管理中遇到的設計、施工、功能、分戶查驗、承接查驗、
係統運行狀況等缺陷問題進行了彙總分析評估，具體評估如下：
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