某地產公司內部培訓資料(PPT 45頁)

第一部分：某地產的戰略
第二部分：某地產的文化
第三部分：精品與品牌
第四部分：某地產的企業管理
第五部分：某地產的人才機製
某地產地產2011年內部培訓資料
目　錄
一、某地產戰略內涵
二、五大戰略
三、某地產的五個“三年計劃”
四、四大運動
五、紅海戰略
1、人才戰略
2、企業管理戰略
3、雙金品牌戰略
4、企業文化建設戰略
5、國際資本運作戰略
第一個“三年計劃”：艱苦創業，高速增長。
第二個“三年計劃”：夯實基礎，苦練內功。
第三個“三年計劃”：二次創業，大上台階。
第四個“三年計劃”：邁向國際，跨越發展。
第五個“三年計劃”：穩健經營，再攀高峰。
許主席論企業戰略
一、某地產的企業宗旨
二、某地產的企業精神
三、某地產的企業作風
四、某地產的企業文化特點
一、某地產的“精品戰略”
二、某地產的品牌
三、三大運動
一、某地產的“緊密型集團化管理模式”
二、某地產的獎懲管理機製
三、某地產的目標計劃管理
四、某地產的失職問責管理機製
五、某地產的績效管理機製
一、某地產的人才戰略
二、公平公正：某地產團隊製勝的原動力
三、誌存高遠、鼎成大業——許主席寄語某地產英才
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