引水隧洞工程施工方案(DOC 66頁)

1）嚴格按甲方招標書，設計文件，技術規格書和規範要求的標準進行材料采購。
1）保證履行合同，工程產品符合設計和規範要求，
為業主做好服務工作，滿足業主的要求，使業主滿意。
1）建立以質量為中心的經濟承包責任製，實行質量目標管理，
自經理，技術負責人，專業工程師直至生產班組，執行三級質量責任製。
1）施工過程中嚴格執行三個檢製度
1）由項目經理部各職能部門編製，落實，檢查和督促日、周、月生產計劃執行情況。
1）由項目經理部總工程師組織有關人員編製施工組織設計文件。
1）確保我單位質量體係按GB/T19002-ISO9002標準有效運行。
2）召開調度會檢查落實施工進度，工程質量，安全生產等工作，協調人、機、物，
控製工程形象進度，每月召開一次質量例會，專題研究工程質量情況和改進措施。
2）按照施工進度設計及技術規範要求，工程部門定期編製采購計劃，采購計劃中應明確質量要求。
2）按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術要點編製作業指導書（技術交底書）。
2）明確每個職工的責任，具體任務，權力經濟效益，各項工作，生產的每個環節都形成質量保證係統。
2）竣工工程的合格率達到100%。
2）編製施工總進度計劃，勞動力計劃，大型船機設備計劃和材料計劃。
2）遵守執行國家主管部門發布的質量，方針，政策，法規。
本工程將由兩名經驗豐富的質檢工程師負責質量體係的日常監督工作，保證體係有效運行。
3）嚴格按規範及設計要求保質保量完成，施工質量終製。
3）樹立良好的社會信譽。
3）每道工序施工前進行技術交底。
3）組織有關人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。
3）職能部門工作人員，明確每個崗位工作質量分工，從提高工作效益保證提高工作質量，從而確保工程質量。
3）采購部門應嚴格按程序辦事，充分調查市場，堅持通過評審，評估，確定合格的材料商。
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