衛生間改造工程施工組織設計(DOC 41頁)

一、施工現場治安、保衛管理製度
一、本工程施工特點和主要策略
一次交驗合格。
三、原材料質量控製方案
三、各項施工工程各自的施工措施：
二、施工現場消防管理製度
二、質量重點控製部位措施
二、針對此我項目部特製定如下六條主要工作重點：
第七章施工環保措施計劃
第三章施工總進度控製計劃及保證措施
第九章成品保護和工程保修工作管理措施和承諾
第二章質量保證措施
第五章文明施工管理措施計劃
第八章項目組織管理機構
第六章施工現場治安、保衛安全管理計劃
第十一章配合、協調、管理、服務方案
第十章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施
第四章安全施工措施計劃
①土建安裝快節奏交叉配合施工階段；
①項目人員由項目技術負責人考核，提出獎罰意見，項目經理批準實施；
①項目內部的監督：由項目經理、項目技術負責人實施；
①項目領導層：目標控製，工作質量控製；
①預埋完成後覆蓋、隱蔽；②平頂內隱蔽工程覆蓋前；
②上級監督：公司質量監督部門實施；
②為達到節點工期和最終工期突出搶幹階段；
②項目職能管理層：程序控製，單位工程質量控製；
③專業實施層：專業綜合控製，分部工程質量控製；
③外部監督：業主、監理單位實施；
③工程即將完工的最後工序，如安裝、油漆階段；
③設備單機試運轉；④單項測試；⑤接口及聯動功能測試。
④政府行政部門監督：質監站實施。
④班組實施層：工序控製，分項工程質量控製。
④負責施工的直接責任人和質檢人員未到位時；
⑤施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；
⑥使用技術水平低，工作不負責的作業人員；
⑦個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應付檢查。
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