土木工程施工組織設計方案(DOC 39頁)

（1）嚴格按物資采購程序采購，確保物資采購質量。
（1）勞動力配置
（1）安排和部署項目班組的施工工作，保證工程按計劃實施。
（1）工程技術部：主要負責本工程的施工技術計劃編製、施工測量、工程技術資料整理等工作。
（1）按施工階段分解，突出控製節點
（1）搞好技術革新和“四新技術”應用。
（1）計劃、統計員密切協作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，
在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，並把跟蹤結果通報有關領導和分包單位。
（1）配合技術人員督促班組落實技術交底要求；
（1）項目經理為工程的總負責人；
（2）材料配置：
（2）每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發生的問題全麵負責，發現總是及時處理。
（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。
（2）認真學習和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編製施工組織設計及切實可行的技術管理方案，
為項目高效、低耗、安全的目標在技術上提供可靠保證。
（2）負責確認工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質量記錄，核定班組質量等級；
（2）質安部：負責本工程的工程質量、安全生產和文明施工管理。
（2）項目副經理負責全麵的行政管理及安全檢查、檢測工作；
（2）領導項目各部門和施工班組全麵落實行質量計劃
（3）做好每道工序的技術交底工作，召開由技術員、質檢員和施工班組參加的技術交底會，
將技術交底內容明確清晰地傳達到每一個作業人員
（3）協調項目內外關係；
（3）技術負責人全麵負責項目的技術工作，協助項目經理推行全麵質量管理。
（3）按專業工種分解，確定交接時間。
（3）機械配置：
（3）確保各分部分項工程達到創優質量
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