農業綜合開發高標準農田建設項目施工組織設計(DOC 99頁)

（一）、為保證本工程順利實施和兌現投標文件確定的工程質量目標。
根據ISO2000質量管理體係標準和我公司質量管理體係文件規定，結合我公司以往從事類似工程的經驗，
從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規章製度等五個方麵建立符合本標段實際的質量保證體係。
（一）、作好前期施工準備
（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編製，做好室內施工準備，
編製預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。
（一）、全麵負責項目質量檢查工作。
（一）、分析各生產要素的特點。
（一）、加強技術管理，認真貫徹質量管理製度
（一）、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經濟效果和目標的實現，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。
（一）、在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全麵負責，是工程質量的直接責任人。
（一）、層層落實安全責任製
（一）、工期保證方案圖
（一）、工程信息管理
（一）、工程在施工過程中應嚴格控製所用材料質量，對於一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則：
一是質量合格並有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家後，報請業主和監理工程師進行審查，共同把關，
嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，
決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。
（一）、工程質量目標
（一）、建築材料的準備。提前編製出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需麵積和組織運輸提供依據。
（一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，
成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責製。
（一）、按施工總平麵布置圖，（經建設單位及監理工程師同意）搞好現場的“三通一平”，
按標準化施工現場要求，修建現場臨時設施、水電線路及施工便道。
（一）、施工總工期為90日曆天，具體開工日期以業主或監理工程師開工令上規定的日期為準。
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