某公路養護工程施工組織設計(DOC 65頁)

（一）施工準備
（一）施工準備階段的質量控製
（一）健全安全管理網絡，公司安全生產領導小組，總經理為第一責任人。
（一）製定計劃
（一）可能延誤工期的主要因素
（一）質量方針與目標
（三）交工階段的質量控製
（三）安全工作措施
（三）嚴格執行各項安全管理製度和安全操作規程，落實安全生產責任。
（三）實行動態管理
（三）施工與施工相關設施布置齊備，水電設施布置管理規範，消防設施齊全。
施工人員掛牌作業，並服從總包單位的管理。
（三）施工過程質量檢驗
（二）施工步驟
（二）施工階段的質量控製
（二）堅持安全教育製度。項目經理部應做好層層安全技術交底工作，
對進場人員都必須進行安全培訓教育，並做好安全交底記錄，交底和被交底人員都應該簽字。
班組班前應進行安全活動，項目部每周進行一次安全教育。
（二）工期趕工措施
（二）市容衛生方麵保證措施
（二）落實後勤保障工作
（二）質量保證措施
（五）公司每季進行一次安全評比，表彰安全生產先進單位。
對安全生產存在嚴重隱患的單位，通報批評，限期整改，情節嚴重的，給予處分。
（五）施工現場設計“一圖五牌”，材料嚴格按場布圖分類堆放，堆放整齊，不超標，不作他用。
（六）為保證文明生產，施工現場原則上實行封閉施工。
（四）質量持續改進
（四）堅持定期安全檢查評分製度，項目部每旬進行一次安全檢查，並按照國家標準進行評分。
發現安全隱患，應發出整改指令，限期整改。
（四）竣工資料的整理和檔案管理
（四）落實綜合管理社會治安計劃生育交通管理環境保護的管理措施並落實專人管理，
服從建設單位的管理，並與建設單位簽定有關的協議書。
..............................