餐飲留人的金字塔獎勵製度彙編(DOC 156頁)

第一章總則
第一，執行是紀律。
第七條店內維護管理
第三章申訴及附則
第三，執行重細節。
第九條本方案自下發之日起執行，由行政人事部負責實施並具有最終解釋權。
第二條績效管理的宗旨與原則
第二章銷售管理考核辦法
第二階段磨合：鼓勵表達個人感受，建立隊員之間溝通橋梁，化解衝突；
第二，執行靠速度。
第五條公司每年評選銷售狀元1名，按優秀員工標準實施獎勵。
要求遵章守紀，忠誠公司，愛崗敬業、群眾基礎好，年度銷售業績為公司第一名。
第五階段成熟：允許將領導權交給其它人，鼓勵團隊以外的聯係，容納意見和分歧，打破常規。
第八條員工如對考核結果有異議，可以書麵形式向行政人事部提出申訴。
第六條銷售管理
第四條考核指標構成：考核內容由經營指標、各類銷售提成構成。
第四階段成效：闡明總體目標，建立與其它團隊的關聯，保持士氣，適時的回顧總結；
第四，執行要激勵。
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