某汽車公司高效工作方法(PPT 46頁)

TFTM的工作當中必要的知識和技巧
各組按下列重點，分為「上司的視角」，
「部下的視角」就TFTM現存的問題進行討論和歸納。
（加入具體實例）
①接受工作指示（PDCA）　
②彙報?聯絡?商談　
③日程管理
④資料製作（書寫方式）
通過製作切實的P（計劃）、縮短D（實施）
（確認?反思省)A（處理）所需要的時間
計劃階段的重要性
收集相關信息，並進行整理（保證完整，準確）
把握過去實施過的內容
確認所需花費的時間
通過交接工作和已有的報告書，使問題※明朗化
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