分析中國房企從100億到1000億的王者之道(pdf 15頁)

一、 房地產開發企業為什麼長不大？
二、 一千億的真正含義
三、 利潤率的下降不可避免
四、 速度就是規模
五、 資金需求巨大，但資金不是關鍵瓶頸
六、 運營能力是核心
七、 孤獨地前行
八、 命運的主宰不是自己
九、 沒有領導者的遊戲

2004 年也許是房地產業自從上世紀90 年代初低潮過後光景最好的一年，用一句話來描述就是：
沒有不好賣的樓盤，沒有不賺錢的開發商。就是在這一年的9 月，某某正式宣布未來十年的目標和
發展規劃：成為房地產行業的持續領跑者，每年保持30%的穩健增長，到2014 年，銷售額增長到1000
億元，利潤100 億，占全國住宅市場的份額從目前的1%增長到3%。
沒有人會懷疑房地產業的容量，正是因為行業巨大的容量，給人們提供了充分的想象空間，而
目前行業高度零散的現狀，也激發起人們提高行業集中度的強烈願望，一千億大企業的出現好像是
行業發展的必然。然而，房地產企業發展了20 年都無法突破100 億大關，又將如何在10 年之內達
到1000 億？十年一千億真的可能嗎？十年一千億的真實含義是什麼？十年一千億路在何方？……

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