房地產企業成本控製精要指南(doc 18頁)

一、立成本控製要點應用指南
二、規劃環節成本控製要點應用指南
三、招投標環節成本控製要點應用指南
四、施工環節成本控製要點應用指南
五、材料及設備采購環節成本控製要點應用指南
六、銷售環節成本控製要點應用指南
七、工程預決算環節成本控製要點應用指南
八、期間費用的成本控製要點應用指南
九、物業管理成本控製要點應用指南
附件、北京公司規範化管理係列文件

立項環節的成本控製根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限製，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控製企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控製的主要任務由項目部來承擔。
規劃環節的成本控製所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規劃環節進行成本控製是實現事前控製的關鍵，可以最大限度的減少事後變動帶來的成本。所以該環節控製要點和控製內容相當複雜，基本原則是，周密規劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。
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