地產公司工程部設置與運作流程(doc 25頁)

一、 工程部的組織機構設置
二、 工程部部門及崗位職責
三、工作流程圖（信息流程）
四、工程部管理製度
五、工程部工作績效考核措施
六、工程部員工激勵措施
七、工程部管理製度及措施修改管理辦法（試行）

一、 工程部的組織機構設置
（一） 工程部組織機構的設置原則：
１、 精幹高效的原則
２、 靈活彈性的原則
（二） 工程部組織機構設置
１、 工程部的編製
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編製為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編製會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
２、 工程部的崗位設置
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。
以後每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
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