某工程施工總承包管理方案(DOC 45頁)

（1） 施工項目現場管理製度
（1）不符合法律、法規和其他要求的；
（1）檢查調試資料結果是否滿足設計要求，調試前，
機電分包單位認真作好調試計劃，作好供電、
供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。
（1）相關法律、法規和其他要求發生變化；
（1）督促各專業分包進行技術資料自查
（1）風險評價是在危險源辨識的基礎上，
按定性評價與定量評價相結合的方式進行；
定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業條件風險性評價法。
（1）首先是消除危險源；
（2） 施工項目計劃管理製度
（2）其次是降低風險級次；
（2）協助業主在當地消防部門辦理消防驗收，填寫《建築工程消防驗收申請表》。
（2）我單位的職業健康安全方針和職業健康安全目標發生重大變化；
（2）技術資料管理要求
（2）直接判斷法的依據主要包括法律法規的符合性、
相關方的合理要求、類似事故的經驗教訓、直接察覺到的風險等。
（2）相關方有合理抱怨和要求的；
（3） 施工項目質量管理和控製辦法
（3）作業條件風險性評價法，主要是以與係統風險性有關的三種
因素指標值的乘積來評價係統人員傷亡風險性的大小。
（3）曾經發生過事故，且未采取有效控製措施的；
（3）最後采取個體危險防護措施；
（3）項目的產品、活動和服務發生較大變化；
（4） 施工項目成本管理製度
（4）也可上述三種方式聯合使用。
（4）直接觀察到可能導致危險且無適當控製措施的；
（4）相關方有合理抱怨和要求。
（5） 施工項目技術管理製度
（5）通過作業條件風險性評價法，評價總分≥160分的。
（6） 總承包管理與協調服務製度
（7） 施工項目安全管理製度
（8） 施工項目計量管理製度
（9） 施工項目文明施工管理製度
（如：24小時之內）
（如：由XX部門XX工程師負責在24小時之內解決）
（如：要求接駁水電、要求提供材料堆放場地等）
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