供電所工程施工組織設計(DOC 48頁)

一、項目管理機構設置
二、施工方案與技術措施
三、質量管理體係與措施
四、安全管理體係與措施
五、環境保護管理體係與措施
六、工程進度計劃與措施
七、資源配備計劃
八、試驗、檢測儀器設備
九、總平麵圖
十、節能措施
一、項目管理機構設置
第一節項目管理機構設置原則
為圓滿完成施工任務，我公司將任命優秀的項目經理出任本工程項目部經理，
並調集一批有經驗的“高、精、尖”技術管理人員構成項目部主要管理人員。
項目部按照本工程的特點分設工程部、安質部、物資部、綜合部、
財務部等五大部室和四個項目作業隊。機構從縱向分為決策層、
管理層和作業層等三個層次。實行分係統、分層次的組織管理，真正做到“
接口明確、職責分明、協調一致、政令暢通”，
對所有參加施工的人員和工程建設的全過程進行管理。
項目部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，
全麵負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、
安全生產、施工進度、文明施工等工作。
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