某電纜企業的績效考核辦法(DOC 27頁)

第一章總則
第三章考核辦法
第九條公司領導月度考核根據分管的部門考核結果執行，
有多個分管部門的取各部門平均係數。
第二章考核機構及職責
第六條考核程序
第十一條鑒於電纜車間實行計件工資製，工資總額與產量、質量、
材料消耗等經濟技術指標的完成情況掛鉤考核。
崗位工資與當月工時利用率掛鉤，浮動工資與產品消耗掛鉤。
第十三條公司遇生產不正常情況時的考核由考核組在考核會上討論研究當月考核。
第十二條部門經理季度考核、公司領導年度考核根據製定的目標責任書考核。
第十五條本辦法自頒布之日起執行。
第十四條本辦法解釋權歸辦公室。
第十條具體考核標準參照《公司領導及部室考核標準》。
第四條考核機構
績效考核辦法
考核事由：
考核方式：
考核組的日常工作由辦公室負責。
財務部考核標準
財務部負責利潤、成本、銷售收入管理
質管部考核標準
質管部負責質量管理
質量指標完成率參照《產品質量指標及考核辦法》執行。
車間員工工資分配由生產部負責，具體辦法見《電纜車間考核實施細則》。
通用考核標準
一、18新利网址多少
一、勞動紀律
一、生產管理
一、行政管理
一、計劃管理
一、通用考核標準
一、銷售管理
三、18新利真人网 管理
三、發運管理
三、成本管理與考核
三、物資管理
三、規章製度
三、設備工藝管理
二、專用考核標準
二、會計核算與控製
二、安全管理
二、市場推廣及策劃
二、文檔管理
二、精神文明
二、設備(配件)購置管理
五、倉儲管理
五、安全生產
五、統計管理
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