房地產公司經營管理製度彙編(DOC 81頁)

（一）思想係統
（一）懲罰等級
（一）績效考核共分德、能、勤、績四大方麵講行考評，總分150
（一）董事會職能
（一）以時間來區分的經營計劃
（一）公司一級管理歸檔範圍：
（一）公司的經營理念:發展是公司生命力
（一）命令：
（一）對於有下列表現之一的員工，應當給予獎勵。
（一）歸檔程序：
（一）文件保密：文件按其所涉及內容的重要程度和閱讀範圍，分
（一）違紀過失
（七）公司CT設計
（七）營銷策劃部職能
（三）公司精神:和諧、勤奮、開拓、進取
（三）公文
（三）工資發放原則：
（三）技術保密
（三）現金獎項設置
（三）財務部職能
（二）識別係統
（二）會議
（二）會議保密
（二）保管程序
（二）公司目標
（二）分值
（二）員工工資標準及架構表
（二）獎勵程序：
（二）經營計劃的種類劃分及擬定部門
（二）責任過失
（二）部門二級檔案管理歸檔範圍：
（五）工程部職能
（五）職業道德：文明禮貌愛崗敬業
（六）追求工作風格：實事求是,雷厲風行，善始善終，精益求精。
（六）預決算部職能
（辦公室主任反饋考評結果）
（辦公室主任發表、收表）
（四）決策
（四）團隊意識:我們是泰生人
（四）開發部職能
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