某物業投標文件技術標(DOC 58頁)

1.1.1項目概況
1.1.2.1項目周邊配套
1.1.2.2自身配套
1.1.2項目配套設施
1.1.3.1目標客戶分析
1.1.3.2.1社區定位：
1.1.3.2.2服務定位：
1.1.3.2.3管理定位：
1.1.3.2樓盤定位分析
1.1.3樓盤定位及目標客戶需求
1.2.1.1全麵推行“親情化服務”管理模式
1.2.1.2本項目管理服務工作的指導方針
1.2.1項目管理服務的模式
1.2.2.1項目管理服務體現文化觀念
1.2.2.2從小區長遠發展考慮，項目管理服務合理融入經營觀念
1.2.2.3從可持續發展角度考慮，項目管理服務重視環保觀念
1.2.2.4項目管理服務的超前性意識
1.2.2.5項目管理服務的創造性意識
1.3.2.1.2.7五大管理措施：
1.3.2.1高端居住型管理服務設想
1.3.2項目管理服務具體設想
1.3.3.1.1采用整體管理和項目各區特點管理相結合的辦法。
1.3.3.1.2強調成本控製意識和成本管理程序。
1.3.3.1.3強調團隊的有效運作和服務流程的持續改進。
1.3.3.1.4確保公眾服務的規範化與特約服務的個性化。
1.3.3.1.5確保配套設施的不斷完善與商業服務的日趨完美。
1.3.3.1.6致力於培養員工的專業素質以及社區全員的參與意識。
1.3.3.1.7致力於共用設施、設備的持續改進和功能提升。
1.3.3.1.8致力於文化功能的提升，塑造符合現代文明的居住理想環境。
1.3.3.1我們推崇如下的管理思路達到本項目的管理水平。
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