某市政工程監理交底(DOC 35頁)

1）、事前控製：
2)擅自采用未經認可或批準的材料；
2、投資控製：
2、開工報告審批製度：
2）、事中控製：
3)審批承包單位施工組織設計和專項施工方案，
承包單位必須按照批準的施工組織設
3、進度控製：
4)擅自工程轉包；
4、原材料、半成品、設備進場審查製度：
5、工程質量驗收製度：
6、工程變更和處理製度：
9、工程暫停施工及複工製度：
c)審核竣工資料和整理工程技術文件資料並歸檔。
③檢查分析項目質量狀況，針對存在質量問題提出改進措施
④檢查工程量核定及工程款支付情況
⑤解決需要協調的有關事項
一、建設工程監理的主要依據：
三、監理工作的主要內容
以簽署的工程承包合同總工期及認可的施工進度總計劃表、月進度計劃為依據，
本工程合同工期為天。承包商必須在每月25日前，申報下月各分項工程進度計劃，
並對本月未完成的分項工程，應注明原因，采取相應措施。四、監理工作製度：
度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作製的員工不必打卡。
工程監理交底
1)未經驗收即進入下道工序施工者；
1)各道工序完成後，施工單位應根據CJJ1-2008,CJJ2-2008,GB50268-2008、
1)審查承包單位及分包單位的資質（含安全）報審並簽認，
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