某園林工程項目部各項管理製度細則(DOC 34頁)

第一章項目部組織機構圖.......1
第二章項目部各崗位責任製.......1
第三章項目部績效考核製度.......7
第四章勞動紀律及考勤製度.......9
第五章員工工資及獎金發放規定.......9
第六章辦公室管理製度.......10
第七章項目部例會製度.......10
第八章項目部CI形象管理製度.......11
第九章項目部安全管理製度.......12
第十章項目部質量管理製度.......24
第十一章項目部成本控製措施.......28
第十二章施工現場管理規定.......30
第十三章技術設計部與項目部配合規定.......32
第十四章合同預算部與項目部配合規定.......32
第十五章行政部與項目部配合規定.......33
項目部經理職責
項目經理代表公司總經理施行團隊建設、工程進度、施工質量、
安全生產、文明施工、成本控製等的全麵管理工作。具體負責：
①負責貫徹公司的管理方針和目標/指標，並組織宣貫、分解落實。
②負責項目部的組織機構設置、職責分配、工作目標量化分解、
資源配置、項目部員工考勤、職工績效考核等。
③批準項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設備檢修/維護保養計劃。
④負責主持物資采購、勞務供方的調查，
在公司總經理授權的情況下簽定項目部物資采購合同、勞務供方承包合同。
⑤參與施工全過程的策劃和參加管理評審。
⑥負責與工程質量安全監督站、監理單位、建設單位和其他分包單位等的溝通與協調。
⑦負責項目部勞務與材料結算單的審批，參與工程的竣工結算工作。
⑧參與分部工程驗收和單位工程的竣工驗收工作。
⑨公司總經理安排的其他工作。
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