某建設工程管理公司農田水利監理細則(DOC 96頁)

一、主要法律法規
一、事前控製
一、合同管理的原則
一、工程量計量程序：
一、本工程保修監理的工作內容
三、事後控製
三、其他方麵設想
三、工程竣工結算的基本程序
三、工程造價控製目標：
將本工程實際造價控製在預定造價目標範圍
三、承包單位提出的費用索賠（包含工程變更）
隻有同時滿足下列條件，項目監理部才予以受理：
三、物資合同執行管理
三、監理資料的歸檔管理
二、事中控製
二、保修期監理工作重點和措施
二、在施工過程中的投資控製的措施
二、工程工期控製目標：實際工期不超過計劃工期（150天）。
二、工程月進度款支付程序
二、施工合同執行管理
二、相關設計及施工文件
二、落實進度計劃的重點工作
二、采用動態控製方法，對工程進度進行主動控製。
二、針對本工程施工階段造價監理控製重點
施工階段造價控製是本工程監理的主要工作,施工階段造價控製分為
二、（一）施工準備期資料
二是：增加施工工序可能的搭接時間；
五、合同爭議的調解與處理合同爭議發生後，爭議一方可書麵通知項目監理部，
請求予以調解。監理工程師收到合同一方或雙方書麵提出的調解爭議的申請後，
應在合同約定的期限內進行調查和取證，在與雙方協商後做出調解決定，
監理工程師簽發《工作聯係單》通知爭議雙方。在總監理工程師簽發《工作聯係單》後，
如果建設單位或承包單位在合同約定的期限內對監理工程師作出的決定未提出異議，
在符合施工合同的前提下，此意見應成為最後的決定，雙方應執行。合同一方不同意項目監理部的調解決定時，
可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。在仲裁或訴訟過程中
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