某項目工程施工組織部署方案(DOC 22頁)

第一節施工管理組織機構及管理人員的配置
第三節施工總平麵圖布置
第二章施工組織部署
第二節施工人員使用計劃及配置
第四節施工準備及施工資源計劃配置1、臨時辦公設施：
由總統籌分配現場辦公室45m2左右，值班室、醫務室20m2左右。
1、製定圖紙會審、圖紙交底製度
1、勞動力管理
1、吊頂安裝班組
1、在空間上的部署原則——分段、交叉立體施工的考慮
1、工期計劃
1、工程施工現場建設單位能保證供水供電到位。
1、項目施工組織機構說明：
1、項目管理班子的設置原則
1、項目經理部的組織形式
1）製定現場施工進度計劃；
2、主要施工項目的施工順序
2、建立周例會製度
2、技術準備
2、提高勞動生產率的措施
2、木工班組
2、項目管理班子的配備
2、項目經理部人員組成
2、項目經理部管理人員組織機構圖：
2）與甲方、土建協調並做好施工準備；
3、為工人提供良好的住宿夥食條件。
3、主要人員的職責
3、製定專題討論會製度
3、施工隊伍的組織
3、機械設備
3、油漆班組
3、隨著施工逐步展開，我公司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、電工等。
3）做好施工現場部署，負責項目部的職責分工；
3）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，並參加事故調查處理；
3）各種材料要提供樣品，進行複驗合格後，再組織大批量進場，提前安排，及時組織供應。
3）消防設施布置：在工地及易燃物附近設置滅火器。
3）組織製定相關技術措施，從而為保證工程質量和安全生產、降低成本、
加快進度，改進施工方法等提供技術指導，並監督其貫徹執行。
3）編製切實可行的質量計劃和技術措施，根據各階段的特點，製定出預控措施，確保受控。
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