某工程項目管理辦法(DOC 52頁)

一、項目基本情況
七、其他
三、項目經營策劃
二、分包方式：
二、成本管理計劃及措施
六、其它補充事項
第一章總則
第七章項目合同管理
第三章項目經理責任製
第九章項目材料和設備管理
第二章項目管理策劃
第五章項目內分包管理
第六章項目外分包管理
第十一章項目分配管理
第十七章項目的監管、考核與審計
第十三章項目質量管理
第十二章項目進度管理
第十五章項目技術管理
第十八章附則
第十六章項目收尾管理
第十四章項目職業健康安全環境管理
第十章項目18新利网址多少
第四章項目管理組織
1、嚴格執行總包方對總體工程的施工網絡計劃，並隨工程具體情況，
及時調整所分包工程的施工計劃，以保證總體網絡計劃的實現。
1、嚴格按工程總體施工進度網絡計劃執行。
1、為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、
指導和服務工作，並做好施工合同補充協議等工作。
1、分項工程合格率100％，單位工程合格率100％。
1、在租賃期間，出租人如將出租物所有權轉移給第三人時，不須征求承租人的同意，
但應告知承租人所有權轉移的情況。所有權轉移後，
出租物所有權取得方即成為本合同的當然出租方，
享有原出租人享有的權利，承擔原出租人的義務。
1、工程名稱：
1、工程的責任目標成本根據集團公司的有關規定，按施工專業分類確定。
暫定項目目標成本總額為萬元，最終以工程竣工結算為準。
1、總包方供應材料的品種和結算價格(附一覽表)
1、承租人應當妥善保管租賃物，因保管不善造成租賃物毀損、丟失的應當承擔損害賠
1、本工程項目部應交風險抵押金總額為：萬元。
1、根據合同條件，核定上繳分公司資金總額萬元，如工程量發生變化，最終以工程竣工決算為準。
1、負傷率控製在3‰以內。
..............................