房地產規範化設計管理體係建立方案(PPT 87頁)

房地產開發流程與運營體係
一：房地產開發流程-----總的流程與框架圖
一：房地產開發流程
二：房地產的運營體係
三：房地產的計劃管理概述
如何建立規範化的房地產設計管理體係
一：房地產設計管理的範疇與定義
涉及房地產開發的全過程。內容包括：
從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究，從概念設計到施工圖設計，
從施工現場的配合到營銷道具的製作，以至到後期客服的維修、整改的技術支持等。
涉及產品的種類、品牌、以及開發運營模式
二：房地產企業不同發展階段的管控模式與設計管理模式
二.1.1企業管控模式的分類
二.1.2設計管理模式的分類
二.1.3企業管理模式與設計管理模式的優化組合之思考
二.1.4設計管理資源配置基準
合理的項目人員數量和結構配置，不僅是18新利真人网 有效利用的要求，
也是項目有效實施的保證。配置基準應基於企業項目的運作模式、運作水平和18新利真人网 成熟度
三.建立精細化市場需求下的規範化設計管理體係
規範化設計管理體係能夠提高企業內部的設計管理業務水平，
規範設計管理製度和流程，以保證項目開發質量，提高項目開發效能，
提升公司項目運營能力，打造企業核心競爭力
三.2體係建立的組成要素與核心內容
負責項目設計管理，保證設計質量、進度、成本目標的實現(規劃、建築、結構、水電、景觀、室內設計)
材料設備選型定板
配合成本管理中心建立設計成本基準體係,建立從研發開始的成本控製理念與係統,提高產品綜合性價比
組織並參與主要材料、設備的調研,與成本管理中心配合,建立按體係、
專業分類的材料信息庫(含品牌及供應商評價)
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