房地產成本管理分析教材(PPT 70頁)

主要內容
1、成本管理的重要性
2、成本的基本認識
建造成本：指項目的建築安裝成本。包括：開發前期準備費、
主體建築工程費、主體安裝工程費、社區管網工程費、園林環境費、配套設施費6大項。
開發成本：指項目的製造成本。開發成本=土地獲得價款+建造成本+開發間接費
完全成本：完全成本=開發成本+期間費用。完全成本中不包含營業稅金。
項目成本：在未特別說明時，一般指項目的“開發成本”。
3、房地產成本的特性
4、房地產成本管理的常見問題
實施過程
3.1新項目發展成本控製
控製要點：穩健性
合理確定估算基礎，合理預計工程量和工
程綜合單價。
控製原則：準確、客觀、全麵、謹慎預測新項目成本。
需求文件：《新項目發展可行性評審體係》
3.2設計成本控製
控製要點：合理的產品技術經濟指標
設計周期、設計質量。
控製原則：經濟合理性最大。
需求文件：
《規劃設計工作流程與評審製度》
3.2設計階段的主要經濟指標
3.3招標成本控製
控製要點：獲取競爭性低價成本
盡量采用工程量清單方式
集中采購
控製原則：全麵招標原則
合理低價中標原則
透明公正原則
需求文件：《工程及材料招標管理辦法》
3.3.1費率招標的弊端
3.3.2工程量清單招標的優點
3.4簽約成本控製
控製要點：合同談判
合同審批
控製原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂
原則、招標原則、利益明晰原則
需求文件：《工程合同管理辦法》
3.4.1合同的主要經濟條款
合同造價：總價合同、單價合同、費率合同
付款進度：按月付款、按形象進度付款
總包管理配合費：2%
采購保管費：1.5～3%(其中采購70%、保管30%）
保修金：3～5%
材料供應方式：甲供、甲控乙供、乙供
變更與簽證：按合同單價、按定額下浮
竣工驗收與結算：結算方法、核對時間要求等
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