電信企業製度文化建設現狀與思考概述(doc 7頁)

一、加強電信企業製度文化建設的必要性
二、當前電信企業製度文化建設之現狀
三、加強電信企業製度文化建設的幾點思考
四、常州電信企業製度建設概要

企業文化作為一種新興的管理理論和管理方式，是從文化層麵上關注企業的曆史、現狀和未來。企業文化一般包括三個層麵上的內容，即觀念文化層、行為製度文化層和形象文化層。在市場經濟中，最終決定企業興衰成敗的不一定是表麵的實力或外在的組織形式，而是企業的文化能否適應不斷變化的市場，能否為企業的不斷創新提供文化支撐。同時，評價一個企業的企業文化如果不探討這個企業的製度文化建設，隻能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。企業製度文化是企業為了實現自身目標而對企業員工的行為給予規範和製約的文化，這種共性的文化對企業員工的行為規範提出了嚴格的要求。它是保障企業正常經營、協調各方麵關係、保證團結協作、調動各方麵積極性和創造性、製約各種消極因素和越軌行為的必要手段。
　　我們認為，隨著國家產業政策的調整，電信企業已經實現政企分開，獨家經營的局麵已經被多主體的市場競爭所取代，不僅如此，隨著電信市場開放的力度不斷加大，國際間的競爭也將展開，這使電信企業必須麵對國內和國際兩個市場。這些特點，決定了電信企業需要盡快加強製度文化建設，以保障企業的持續、健康發展。

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