餐飲集團管理層培訓之員工執行力(PPT 27頁)

有執行力的人的特色
自動、自發
注意細節
為人誠信、負責
善於分析、判斷、應變
樂於學習、求知
具有創意
韌性——對工作投入
人際關係（團隊精神）良好
求勝欲望強烈
什麼是執行？
執行就是計劃和實現目標之間的橋梁和紐帶。
執行力——如何完成任務的學問
執行與工作能力的關係客觀層麵的問題基礎
執行與工作態度的關係主觀意識的問題條件
讓我們再看這樣一個故事：
一家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被國外一家財團收購。
廠裏的人都在翹首盼望他們能帶來什麼先進的管理方法。
出乎意料的是，對方隻派了幾個人來，除了財務、管理、
技術等要害部門的高級管理人員換成了收購方的人外，其他的根本沒動。
製度沒變，人沒變，機器設備沒變。
對方就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去！
結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。他們的絕招是什麼？
成功的企業，20%靠策略，80%靠企業各層管理者的執行力。
執行為什麼是企業成敗的關鍵
1．隻有正確的執行才能讓戰略落地
2．隻有準確的執行才能讓策略落實
3．隻有嚴格的執行才能讓組織運行
4．隻有尊重執行才能讓文化紮根
影響員工執行力的四大核心要素
執行過程的三大誤區
第一誤區：角色錯位
1．把別人的位置當成自己的位置
2．把別人的理解能力等同於自己的理解能力
第二誤區：過程崇拜
1．把過程當成結果
2．正確的做事與做正確的事
第三誤區：程序倒置
1．權力與技巧
2．組織與原則
辯題
正方:執行力是決定企業成敗最重要的因素
反方:決策力是決定企業成敗最重要的因素
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