電氣及電子產品設計開發流程培訓教材(PPT 29頁)

為了規範某汽車自有品牌電氣及電子產品設計開發流程，明確各個開發階
段的主要活動、職責、輸入、輸出，確保開發產品的質量、進度、成本和
服務等滿足公司和用戶的需求。
適用範圍
某汽車電氣及電子產品設計開發流程適用於公司IT產業群電氣及電子產
品的設計開發，如：電工產品、家用電器等。
術語和定義
PDT：ProjectDevelopmentTeam，項目開發小組，負責項目或產品設計和開發具體執行
，根據設計開發活動類型的不同，其組成也有所不同，一般由項目/技術部門負責人擔當負責人，
適當時，成員可以包括基礎研究研發人員、項目主管工程師、設計開發人員、采購、物流、
生產、品質保證、計劃、知識產權等相關部門的主管及責任人員。
OTS：OffToolingSamples，即全工裝狀態下非正常生產節拍生產條件下製造出來的樣件，
用於驗證產品製程的設計能力。
PPAP：ProductionPartApprovalProcess，生產件批準程序，規定了生產件批準的一般要求，
是用來確定組織是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規範的所有要求，
以及其生產過程是否有潛力在實際生產運行中按規定的生產節拍持續生產滿足顧客要求的產品。
SOP：StartofProduction，開始量產。
設計開發流程階段劃分
某汽車電氣及電子產品設計開發流程劃分為6個階段，各事業部在設計開
發過程中，可根據項目的複雜程度及開發模式對各個開發階段及其主要
活動進行合並刪減和/或分解細化，並在項目開發計劃中體現。
各事業部項目部門經理/主管組織各相關部門收集市場需求信息，並選定初步的產品開發主題，
明確產品要求（如：產品的物理/功能特性、應用範圍和使用環境、可靠性、總可用性、
適用法律法規要求及附加要求等），在此基礎上組織各相關部門進行項目開發可行性分析評估，
適當時包括但不限於如下內容：
市場分析（含同行業質量/可靠性目標收集和分析）
在上述分析評估的基礎上，由事業部項目部門組織各相關部門共同完成可行性分析評估報告
，可行性評審通過之後由總裁批準立項，並明確以下事項
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