某老舊小區綜合整治城區改造監理規劃方案(DOC 28頁)

（一）監理的組織機構
（三）監理人員崗位職責
（二）人員配備
（二）監理工作的方法和措施
（二）監理工作程序
（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
（1）投資的事前控製
（1）投資目標：1000萬
（1）檢查上次協調會決定的執行情況；
（1）檢查施工企業現場質檢人員到崗、
特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建築材料準備情況；
（1）法律：《建築法》
（1）由於工程質量不合格和質量缺陷，而造成或引發經濟損失、
工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質量事故。
（1）監理組應督促承建商報送與承包合同相適應的分段概算台帳資料，
並隨時補充設計變更資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。
（1）監理組織工作會議製度
（1）監督承建商嚴格按照合同規定的進度計劃組織施工，
監理組每月以月報形式向業主報告各項工程實際進度，並與計劃相對比。
（1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責
（1）負責編製本專業的監理實施細則；
（1）質量的事前控製
（1）進度的事前控製
（1）項目總監理在以下情況下，以書麵形式通知承包方執行工程變更；
（2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行方案，以及工程建設強製性標準情況；
（2）如檢查結果不合格，或自檢資料的內容與實際不符，監理工程師有權認定等級為“不合格”，責令承包方整改後再次報驗。
（2）審查承建商編製的實施性施工組織設計、要突出重點，並使各單位、各工序進度密切銜接。
（2）對重大的設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理組應及時掌握並報業主，以便控製投資。
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