建築業項目管理模式的影響(doc 6頁)

一、電力、鋼鐵、水泥、化工等工業項目的項目管理模式
二、城市基礎設施項目和能源項目的管理模式
三、公共建築工程的項目管理模式
四、政府預算內投資工程的項目管理模式
五、創建以顧客為中心的價值觀，提升以誠信為本的競爭力

加入WTO後，建築市場總體規模、外商投資建築公司市場占有率、建築管理體製、建築業組織結構及生產要素配置方式、建築企業的核心競爭力等都會發生很大的變化，必然影響到我國的建築市場運行機製。建築作為最具社會性和技術性的造型藝術，反映社會變革的軌跡。人們追求建築產品的理念和社會需求在不斷更新，從而帶來建築產品內涵的改變，並促使建築產品的實現方式、資源配置和項目組織方式發生變化，這一切將直接改變建築投資者、建築承包商、使用者的行為模式。
　　加入WTO後，業主項目管理模式的變化
　　中國加入WTO使麵向建築產品的投資主體多元化，政府投資、國內投資以及國外直接投資與證券投資等多種投資方式並存：1、政府預算內投資；投向城市基礎設施和其他能源、水利、交通等；2、跨國公司（如拜爾、巴斯夫、殼牌石油等）和中央大型工業企業（如中石化、中石油等）投資：投向石化、電子、藥品；3、上市公司和各類股份製企業及民營企業投資；投向製造業、房地產開發等；4、金融性和資本型投資機構（如開發銀行、地產基金）投資：投向能源、基礎設施及房地產等。投資主體的變化將會促進項目管理和工程總承包的興起。

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