物業管理投標書(DOC 21頁)

（一）18新利网址多少 工作模式、製度、預算、決算方式、內容
（二）18新利网址多少 監督製度
1)經驗豐富、精明強幹的領導班子
1.由客戶服務部所屬的保潔主管製定《保潔區域分工安排表》，
由公司製定健全的保潔製度，清潔衛生實行崗位責任製，有明確的分工和責任範圍；
10、社區的電梯管理
11、社區的供電及照明係統管理
12、社區業主日常的裝修管理（非集中進戶）
13、社區的空置房管理
14、社區的智能化係統管理
1、公司的組織結構及下屬專業公司
1、安全管理
1、物業公司實行“內部獨立核算”、“自負盈虧”的財務核算製度，
堅持財務賬目公開，接受上級主管部門、業主委員會和業主對財務的監督。
1、物業服務費報價
1、物業管理基礎服務內容承諾
1、社區設立分公司，分公司設經理1人，負責分公司全麵管理工作。
1、空置房屋的交接
1．工作模式獨立核算，自負盈虧
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