服裝公司績效考核製度彙編(DOC 21頁)

月份車間主任績效考核
月份車間組長績效考核
月份業務跟單員績效考核
月份包裝主管績效考核
月份印繡花主管績效考核
月份發貨員績效考核
月份開版員績效考核
月份技術主管績效考核
月份算料、排版、倉管員績效考核
月份裁剪主管績效考核
月份裁床副裁績效考核
月份設計員績效考核
月份輔料倉管員績效考核
月份檢驗員績效考核
采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。
1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。
1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，
避免偏見，認人為親等不良作風。
1、考核原則：
1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。
1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。
1、發貨室5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。
1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
1、輔料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
1、麵料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。
2、考核範圍：
2、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20元/次。
2、產前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。
2、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。
2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責任事故另處理。
2、對庫存麵料的利用，每單必須全麵利用，查到未利用20元/次。
2、未按工藝及包裝要求包裝每次扣10元。
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