設計施工總承包模式及其造價控製初探(DOC 23頁)

0前言
1.1、工程總承包的基本概念
1.2、工程總承包和項目管理在我國的發展
1.3、設計施工總承包的基本特點
1、GB/T50326-2006《建設工程項目管理規範》
1淺談工程總承包及其特點
2.1平行承包造價控製存在的主要問題
2.2設計階段進行工程造價控製的主要原因
2.3設計施工總承包控製造價的方法
2、白思俊.現代項目管理概論[M].北京:電子工業出版社,2006.
2設計施工總承包模式控製造價的方法
3、工程變更與工程造價控製措施
3設計階段控製工程造價的思路
1.1強調限額設計不當
1.2標準設計意識不足
1.3技術和經濟的結合不夠
1.4造價控製環節脫節
1.5設計保守華而不實
1.6設計與施工脫節，可操作性差
1.7設計監督和風險製度不健全
1．在設計階段確定建築的最終方案，避免在施工階段提出更改。
2．給設計單位充分的設計時間，加強設計的前期準備工作，
如勘察、鑽探等，設計周期過程，將導致設計深度不夠，圖紙不完善。
3.1優化設計方案
3.2加強設計中的技術經濟分析
3.3推行限額設計
3.4推廣標準化設計
3．選擇合適的設計單位，合理的設計費用，
設計費用過低，設計人員積極性不大，圖紙質量較難保證。
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