工程管理製度與流程教材(rtf 20頁)

1.總則
12.項目部（專業工程師）崗位職責
2.1投資控製
2.3質量控製
2.4安全管理
2.5合同管理
2.6信息管理:負責內外部的信息收集、交流、傳遞和處理的管理事宜。
2.7組織和協調：
2.8其他職責
3項目質量控製管理符合國家及相關部門規定並達到公司下達的質量目標
3.1對總包單位的管理
3.1.1督促並審查總包單位建立健全項目組織機構
3.1.2督促並審查總包單位建立健全質量、安全、進度保證體係及實施
3.1.3督促並審查總包單位建立各種應急預案
3.1.4督促並審查總包單位按照設計圖紙、交底、變更、規範進行施工
3.1.5督促總包單位在施工過程中在施工場地、機械設備、腳手架、水電使用、
施工資料、檢驗資料、試驗資料等方麵配合分包單位（特別是公司直接分包的單位）
3.1.6督促總包單位按照公司的管理（工作）流程辦理簽證、變更、結算、付款等
3.2對分包單位的管理:公司直接分包的工程主要有：環境工程、
智能化係統、消防工程、燃氣、閉路、電信等。
3.2.1分包單位進場前，會同監理單位對分包單位資質、營業執照、實力及施工合同、
施工方案等進行審查（必要時對分包單位的業績進行考察），合格後方可進場。
3.2.2督促分包單位建立項目組織機構、保證體係、應急預案；
督促分包單位按照設計圖紙、交底、變更、規範進行施工。
3.2.3督促分包單位服從總包單位在質量、進度、安全、資料上的管理。
3.2.4督促分包單位按照公司的管理（工作）流程辦理簽證、變更、結算、付款等。
3.3對監理單位的管理:工程施工過程中的“四控兩管一協調”
應以監理單位的管理為主，項目部專業工程師應予支持、督促和協調。
3.3.1督促監理單位建立項目組織機構，編寫監理大綱（規劃）及監理細則
3.3.2督促監理單位嚴格按照監理規劃、監理細則及監理合同監理施工單位
3.3.3督促監理單位每月監理月報的編寫
3.3.4支持監理單位對工程的質量、進度、安全/文明施工、投資控製工作
3.3.5支持監理單位提出合理化建議
3.3.6支持監理每月組織對施工單位的當月表現進行評比、考核
3.3.7協調監理單位熟悉圖紙及現場情況
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