工程項目前期策劃管理製度彙編(DOC 25頁)

2、工程項目前期策劃書包涵的主要內容
2、工程項目前期策劃書的評審要點
3項目總體目標策劃
3.5信用評價目標
4項目組織策劃
4.1項目組織結構（項目部、18新利真人网 部）
4.1項目組織結構
4.2主要管理人員（項目部、18新利真人网 部）
4.2主要管理人員
4.3工區劃分（項目部、施技部、項管部）
4.3工區劃分
5進度計劃
5.1總工期、裏程碑節點工期（項目工程部、項目總工、施技部、公司總工）
5.1總工期、裏程碑節點工期
5.2主要工序時間安排及指標（項目工程部、施技部）
5.2主要工序時間安排及指標
5.3兌現措施（項目部、施技部）
5.3兌現措施
6施工方案策劃
6.1總體施工思路及順序策劃（項目工程部、項目總工、施技部）
6.1總體施工思路及順序策劃
6.2臨時工程、營地建設策劃
6.2臨時工程、營地建設策劃（項目部、施技部）
6.3重難點項目施工方法簡述
6.3重難點項目施工方法簡述（項目工程部）
7勞動力資源配置策劃
7.1需求計劃
7.1需求計劃（工程部、計合部、辦公室、施技部、項管部、18新利真人网 部）
7.2業主對分包模式的限製
7.2業主對分包模式的限製（計合部、項管部）
7.3來源及組織方式
7.3來源及組織方式（計合部、項管部、18新利真人网 部）
8物資策劃
8.1需求計劃（項目工程部、物設部、施技部、物設部）
8.1需求計劃
8.2業主對甲供、甲控、自購範圍的限製（兩級物設部）
8.2業主對甲供、甲控、自購範圍的限製
8.3價格經濟比選（兩級物設部）
8.3價格經濟比選
8.4來源及運輸方式（兩級物設部）
8.4來源及運輸方式
9機械設備策劃
9.1需求計劃（項目工程部、物設部、施技部、物設部）
9.1需求計劃
9.2業主的相關要求（兩級物設部）
9.2業主的相關要求
9.3經濟比選及配置方式（兩級物設部）
9.3經濟比選及配置方式
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