某項目工程管理製度彙編(DOC 22頁)

一、對總包單位的管理
一、現場施工工程例會：
一、工程經理的職能：
一、工程項目資料分類：
一般一周（一月）的工作流程：
七、施工圖紙自審和會審：
三、現場經濟簽證：
三、工程項目資料管理規定：
九、工程進度計劃：
二、現場專題技術會議：
二、對監理單位的管理
二、工程項目資料的管理職責：
二、經理職責：
五、材料價格回執單：
八、施工組織設計
六、設計變更：
十、施工預算書
十一、工程項目月報表：
十七、工程項目結算：
十三、施工用水電的管理：
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
十五、工程竣工移交：
十六、工程款支付：
十四、工程項目檢查驗收：
四、現場技術核定單：
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：
第一部分建設單位工程經理：
第三部分工作流程規定：
第二部分對總包、分包及監理單位的管理規定：
第四部分工程資料管理
項目管理製度
（10）、工程報表；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（11）、經濟簽證；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（12）、現場技術核定單；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（13）、現場材料價格回執單；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（14）、工程款支付申請單；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
（15）、工程竣工資料；
（16）、工程檢查驗收資料；
..............................