旅遊新利体育取现 教案(DOC 28頁)
旅遊新利体育取现
教案(DOC 28頁)內容簡介
(一)導入期
(一)市場細分的概念
(一)廣告媒體及其特性
(一)按信息收集的規模分:普查、重點調查、抽樣調查
(一)按分銷渠道的層次劃分
(一)按廣告的訴求方式
(一)整體產品概念的層次
(一)無差異新利体育取现 策略
(一)概念
(一)BSDZ矩陣
(一)渠道衝突類型
(一)聯係:商業名稱及標誌
(一)自身因素
(一)認識需要(內外部刺激)
(一)調研表的結構
(三)人口結構——1、年齡結構:老年市場及蜜月旅遊;
2、性別結構:女性市場增多;3、職業結構
(三)人員推銷策略(或技巧)
(三)內容
(三)判斷選擇
(三)向推銷人員推廣
(三)多樣化增長戰略:同心多樣化、水平多樣化、跨行業多樣化
(三)實施要點
(三)成熟期
(三)按廣告的目的劃分
(三)按調查的目的和解決問題的類型分:探測性調研、
描述性調研、因果性調研、預測性調研
(三)旅遊企業關係營銷的實施
(三)旅遊企業內部營銷的要點
(三)旅遊分銷渠道成員的評價
(三)旅遊市場細分的概念(對聚類市場細分)
(三)渠道衝突的原因
(三)策劃原則
(三)職能戰略——營銷戰略、生產戰略、18新利真人网 戰略等職能部門的戰略。
(三)采取相關營銷對策:
(三)集中性新利体育取现 策略
(二)GE矩陣
(二)一體化成長戰略:前向一體化、水平一體化、後向一體化
(二)人口地理分布——隨著地理距離的增大,客源便逐漸減少
(二)人員推銷對象
(二)作用
(二)促銷組合策略應考慮的因素
(二)關係營銷與傳統營銷的不同
(二)分銷渠道成員激勵
(二)利用矩陣圖法分別找出最有利和最不利的環境因素;
(二)區別
(二)危機公關處理的原則
(二)向中間商推廣
(二)基本職能
(二)外部因素
(二)媒體選擇應考慮的因素
(二)實施的必要性
(二)差異性新利体育取现 策略
(二)市場細分的理論依據
(二)成長期
(二)按信息收集的途徑分:實地調查、文案調查
(二)按分銷渠道的寬度劃分
(二)按廣告的傳播媒介劃分
(二)收集信息
(二)旅遊產品
(二)旅遊品牌營銷策略的內容
(二)注意問題
(二)渠道衝突的具體表現
(二)特征
(二)特征
(二)類型
(二)經營戰略——企業的經營中某些相同或相似的業務組成的經營單位的戰略。
(二)缺點
(二)營銷啟示
(二)要素
(二)運作策略
(五)按廣告的傳播對象劃分
(五)購買評價
..............................
(一)市場細分的概念
(一)廣告媒體及其特性
(一)按信息收集的規模分:普查、重點調查、抽樣調查
(一)按分銷渠道的層次劃分
(一)按廣告的訴求方式
(一)整體產品概念的層次
(一)無差異新利体育取现 策略
(一)概念
(一)BSDZ矩陣
(一)渠道衝突類型
(一)聯係:商業名稱及標誌
(一)自身因素
(一)認識需要(內外部刺激)
(一)調研表的結構
(三)人口結構——1、年齡結構:老年市場及蜜月旅遊;
2、性別結構:女性市場增多;3、職業結構
(三)人員推銷策略(或技巧)
(三)內容
(三)判斷選擇
(三)向推銷人員推廣
(三)多樣化增長戰略:同心多樣化、水平多樣化、跨行業多樣化
(三)實施要點
(三)成熟期
(三)按廣告的目的劃分
(三)按調查的目的和解決問題的類型分:探測性調研、
描述性調研、因果性調研、預測性調研
(三)旅遊企業關係營銷的實施
(三)旅遊企業內部營銷的要點
(三)旅遊分銷渠道成員的評價
(三)旅遊市場細分的概念(對聚類市場細分)
(三)渠道衝突的原因
(三)策劃原則
(三)職能戰略——營銷戰略、生產戰略、18新利真人网 戰略等職能部門的戰略。
(三)采取相關營銷對策:
(三)集中性新利体育取现 策略
(二)GE矩陣
(二)一體化成長戰略:前向一體化、水平一體化、後向一體化
(二)人口地理分布——隨著地理距離的增大,客源便逐漸減少
(二)人員推銷對象
(二)作用
(二)促銷組合策略應考慮的因素
(二)關係營銷與傳統營銷的不同
(二)分銷渠道成員激勵
(二)利用矩陣圖法分別找出最有利和最不利的環境因素;
(二)區別
(二)危機公關處理的原則
(二)向中間商推廣
(二)基本職能
(二)外部因素
(二)媒體選擇應考慮的因素
(二)實施的必要性
(二)差異性新利体育取现 策略
(二)市場細分的理論依據
(二)成長期
(二)按信息收集的途徑分:實地調查、文案調查
(二)按分銷渠道的寬度劃分
(二)按廣告的傳播媒介劃分
(二)收集信息
(二)旅遊產品
(二)旅遊品牌營銷策略的內容
(二)注意問題
(二)渠道衝突的具體表現
(二)特征
(二)特征
(二)類型
(二)經營戰略——企業的經營中某些相同或相似的業務組成的經營單位的戰略。
(二)缺點
(二)營銷啟示
(二)要素
(二)運作策略
(五)按廣告的傳播對象劃分
(五)購買評價
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