煤炭企業調度知識培訓講義(PPT 150頁)

第一章調度工作概述
第一節調度工作的基本原理
一、調度的概念
就“調度”二字本身而言，可簡單地理解為“調”就是調整、調節、調配；
“度”就是尺度、權衡。“調度”就是調遣、指揮與運籌，在生產上起協調平衡、
指揮和監督作用。一個企業需要管理，把企業各個業務部門、各個生產環節組織起來，
協調起來，綜合平衡之間的關係，及時地解決生產中出現的矛盾和不協調現象，
使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行，
這些工作就是調度工作,完成調度工作的部門就是“調度室”。
調度工作是企業管理工作中的一個重要組成部分。煤炭企業各級調度機構，
是煤炭生產建設的指揮中心，是協助企業領導人組織日常生產建設的指揮部和參謀部，
是連接煤炭生產建設各個環節的紐帶，是煤炭企業進行現代化管理的重要職能部門。
二、煤炭企業調度的沿革
我國煤炭企業生產調度工作，是在1953年普遍推廣的。其發展過程大體可分為五個階段。
第一階段：初期階段（1953-1954年）
第二階段：健康發展階段（1955-1965年）
第三階段：“十年動亂時期”（1966-1976年）
第四階段：整頓、恢複發展階段（1977-1982年）
第五階段：開創煤礦調度工作新局麵階段。
三、調度工作的性質
生產調度工作是生產技術工作和生產管理工作相結合的專業工作。
加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各生產環節之間、
各部門之間的工作相互協調，均衡地完成生產作業計劃。
有權代表領導，組織與指揮各個部門和生產輔助單位，
協作配合完成生產任務和災害、事故搶救工作。
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