酒店實習報告(DOC 25頁)
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酒店實習報告(DOC 25頁)內容簡介
第一部分:中餐部
第一部分:感言篇
第三部分:獲益篇
第三部分:酒水部
第二部分:西餐部
第四部分:總結
篇一:酒店實習報告
篇三:酒店實習報告
篇二:酒店實習報告
篇四:酒店實習報告
一、應該改變傳統的對待員工的態度。人是管理中的主體,
這是所有的管理者都小、應該把握住的。管理中的上下級關係隻是一種勞動的分工,
不是一種統治與被統治的關係;相反,現代管理理念告訴我們:管理是一種特殊的服務,
管理者隻有做好對下級的服務,幫助下級在工作中作出優異的成績,
管理者自己才會擁有管理的業績。現代企業的經營管理必須堅持“三個上帝”,
即:市場、顧客和員工!有位老員工在酒店的BBS中對領導這樣說道:“善待員工,
做個好領導,記住,你管理的不全都是機器。”我想這也許是每一位員工都想對領導所說的話吧。
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第一部分:感言篇
第三部分:獲益篇
第三部分:酒水部
第二部分:西餐部
第四部分:總結
篇一:酒店實習報告
篇三:酒店實習報告
篇二:酒店實習報告
篇四:酒店實習報告
一、應該改變傳統的對待員工的態度。人是管理中的主體,
這是所有的管理者都小、應該把握住的。管理中的上下級關係隻是一種勞動的分工,
不是一種統治與被統治的關係;相反,現代管理理念告訴我們:管理是一種特殊的服務,
管理者隻有做好對下級的服務,幫助下級在工作中作出優異的成績,
管理者自己才會擁有管理的業績。現代企業的經營管理必須堅持“三個上帝”,
即:市場、顧客和員工!有位老員工在酒店的BBS中對領導這樣說道:“善待員工,
做個好領導,記住,你管理的不全都是機器。”我想這也許是每一位員工都想對領導所說的話吧。
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