智能化施工組織方案(DOC 20頁)

9.1保證供貨周期的組織方案以及18新利真人网 安排
9.10安全施工專項方案
9.11文明施工組織措施
9.12文明施工獎罰製度
9.13施工工期控製進度計劃
9.2施工機械設備配置情況及進場計劃
9.3施工前的檢查
9.4確保工期的技術組織措施
9.5交叉、流水施工作業
9.6合理調配機械、材料、勞動力
9.7工期目標及獎懲辦法
9.8確保工程安全管理、文明施工、環境保護的技術組織措施
9.9安全事故應急預案
一、設計、施工、監理緊密配合，及時解決有關問題服從甲方的統籌調度。
按照工作程序和施工目標，及時與甲方進行溝通、彙報。現場施工單位眾多，
我們服從建設單位和監理單位的統一安排和調度，積極配合工作，
不與其他施工單位發生衝突和矛盾。對甲方分包的項目納入項目經理部的統一管理，
項目承建單位負責人，技術負責人參加甲方、項目部定時召開的協調會，
協調和指導分包單位的進度、質量控製措施，確定施工方案。按工程進度目標創造作業條件，
需配合穿插的工序在現場由施工員之間及進行通知並相應調整。對其他單位提出需解決的問題辦理及時，
不推諉、扯皮，共同合作，團結一致，按期交付甲方，實現工期目標。
三、各工種、多專業配合交叉流水施工作業措施
三、合理調配勞動力1、發揚紀律嚴明、作風頑強的軍隊光榮傳統，
令行禁止一切行動服從安排；2、做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業，信守“獻身、實幹
、進取、守信”的企業精神；3、采用調休、加大物質獎勵及精神獎勵等措施，
確保職工無後顧之憂；4、對工期進度計劃進行合理編排。
為了保證工程建設順利進行，並按期竣工，本公司在人員調配、器械設備選擇和周轉材料等優先保證該工程。
為了更好的建立安全生產記錄，確保安全數據的完整性和連續性，特製定此製度。
公司的安全生產製度根據液態奶事業部安全生產管理要求。製定了五個安全生產管理台帳，
五個管理台帳主要包括：安全生產檢查台帳、安全生產教育台帳、
安全生產獎罰台帳、安全技術措施台帳和安全事故台帳。
為確保工程順利進行，根據總體組織的設計，施工用電布置如下：現場安排如下：
1、小型電動工具；4、現場照明施工用電；
二、專業交叉流水施工作業措施
..............................