某樓項目施工方案演示文件(PPT 27頁)

施工部署
重點方案或措施
勞動力配置情況
主要施工機械配置情況
進度計劃橫道圖
關鍵時間節點及分階段平麵布置
1、計劃管理
由總承包編製總進度計劃，
把所有專業分包施工進度計劃納入到總承包統一計劃體係當中，
建立立體保障計劃管理體係，執行分級計劃控製製度，
製定總承包協調管理辦法，確保本工程在總承包有效的管理下如期高質完成。
在項目實施過程中，全過程跟蹤和監控總承包自身和分包
商工作完成情況，發現進度落後，及時分析原因並采取措施進行糾偏。
2、配合、協調管理
總承包對現場總平麵進行管理，並向分包商提供測量服務、
現場內資源的調配與管理的服務。
建立每周/每天的生產調度會議製度，在調度會議上，
總承包根據施工進度計劃，協調各專業分包隊伍的施工工序安排。
避免因施工管理失調而造成工序混亂，給工程質量和工期帶來損失。
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