房地產企業核心競爭力知識(doc 30頁)

一、 房地產企業如何營造核心競爭力
二、 房地產核心競爭力到底是什麼？
三、 核心競爭力：百年有多久？
四、 異地開發與核心競爭力
五、 奧林匹克花園的核心競爭力
六、 企業核心競爭力的知識化、無形化

一、 房地產企業如何營造核心競爭力
我國房地產行業的確有一些重量級的企業，然而至今還沒有一家能豪言掌控了企業核心競爭力，究其根本就是缺少市場經濟條件下“如何去做”的經驗基礎性積累。盡管他們擁有數量可觀的物力資源、財力資源或政策優勢，但還不能形成一種具有核心競爭優勢的資源組合和發展戰略。房地產是風險率極高的行業，其資金投入大、運作周期長、市場變化快，常令業內同仁有如履薄冰之感。地產商是否永遠無法擺脫發展、消亡的生命周期定律，如何打造常青型的房地產開發企業，已成為新世紀許多房地產企業正在苦苦思考與摸索的問題。這其中關鍵的一條就是如何在整合戰略資源的同時強化企業的核心競爭力，並以此來麵對全球化經濟所帶來的高層次競爭。
　　自Ｃ?Ｋ?普拉海拉德和Ｇ?哈默率先提出企業核心競爭力理念之後，這一理論便迅速在企業理論和戰略管理領域風靡全球。盡管到目前為止尚沒有一個統一的概念論述，但我們綜合現有的研究，結合房地產企業的特色，將核心競爭力界定為：企業多方麵技能和企業運行機製的有機融合，是不同技術係統、管理係統及技能的有機結合，是企業在特定經營環境中的競爭能力和競爭優勢的合力。核心競爭力不僅表現為關鍵技術、關鍵設備或企業的運行機製，更為重要的是它們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。
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